13-02-2026 07:15

Heijmans legt met sterk en succesvol jaar basis voor verdere winstgevende groei.

Jaarcijfers 2025

Kernpunten

Omzet gestegen naar € 2,8 miljard (2024: € 2,6 miljard).

Onderliggende EBITDA € 252 miljoen; marge 9,1%. (2024: € 199 miljoen; 7,7%).

Resultaat na belastingen € 130 miljoen; dividendvoorstel € 2,37 per aandeel (50%; cash pay-out).

Nettokaspositie € 58 miljoen (2024: € 10 miljoen nettoschuld).

ROCE stijgt naar 27,9% (2024: 19,2%).

Woningverkopen: 3.103 woningen (2024: 3.181).

Orderportefeuille stijgt naar € 3,7 miljard (2024: € 2,8 miljard).

Outlook 2026: onderliggende EBITDA-marge richting 9,5% met omzet rond € 3,1 miljard.

Capital Markets Day gepland op 21 mei a.s.

Ton Hillen, CEO Heijmans

"We kijken met trots terug op een sterk en succesvol jaar. Onze strategie ‘Samen naar 2030’ levert zichtbaar resultaat. Omzet en marge hebben zich positief ontwikkeld en alle bedrijfsonderdelen van Heijmans hebben een sterke focus op risicobeheersing en dragen op voorspelbare wijze bij aan winstgevende groei. Dat we er goed voor staan, is in grote mate te danken aan de inzet, kennis en betrokkenheid van onze enthousiaste medewerkers, en aan het vertrouwen van onze opdrachtgevers, klanten, leveranciers, onderaannemers en natuurlijk gebruikers. Dat is een groot compliment waard."

Onze financiële resultaten over 2025 zijn zonder meer robuust te noemen. De omzet is uitgekomen op € 2,8 miljard (2024: € 2,6 miljard) en de onderliggende EBITDA-marge is gestegen naar 9,1% (2024: 7,7%). De winstgevende omzetgroei in álle bedrijfsonderdelen van Heijmans zorgt voor een breed gevoelde trots: Wonen, Werken en Verbinden hebben in totaal boven de verwachte strategische bandbreedte (7 – 9% onderliggende EBITDA-marge) gepresteerd. We doen alleen projecten waar we sterk in zijn en die een gezonde balans tussen risicoacceptatie en verdienvermogen hebben. Dit uitgangspunt draagt ontegenzeggelijk bij aan de reeks van aaneengesloten jaren met sterke financiële prestaties en duurzame groei van Heijmans.

"De uitdagingen van Nederland zijn groot. Ik verwacht dat we met consistent beleid en daadkracht vanuit de overheid, samen kunnen versnellen.”

De vooruitzichten voor komende jaren zijn gunstig, met een sterk gegroeide orderportefeuille van toenemende, hoge kwaliteit ter waarde van € 3,7 miljard. Het omzetaandeel recurring business vormt daarin een belangrijke basis. Dat is een goed teken. Binnen zowel Werken als Verbinden zien we dit terug in de 1-op-1 gunning van projecten. Terugkerende werkzaamheden als gevolg van een meerjarige klantrelatie vormen met 35% van onze omzet een belangrijk fundament van onze bedrijfsfilosofie. We blijven ons sterk richten op deze activiteiten. Denk daarbij aan het renoveren en verduurzamen van de bestaande woningvoorraad, het beheer en onderhoud van technische installaties en het uitvoeren van (herstel)werkzaamheden aan het weg- en waternetwerk. Ook dienstverlening op het gebied van bijvoorbeeld assetmanagement maakt deel uit van dit takenpakket. Daarnaast zien we kansen in zowel de overheidsinvesteringen voor Defensie, als werkzaamheden in het kader van de energietransitie. 

We staan aan de vooravond van een nieuw kabinet. De uitdagingen voor Nederland zijn groot. Ik verwacht dat we met consistent beleid en daadkracht vanuit de overheid, samen kunnen versnellen. Door intensieve samenwerking tussen marktpartijen, overheid en de politiek als geheel, kunnen we concrete stappen vooruit zetten en bouwen we aan een sterker Nederland: het kan samen.

Heijmans staat goed gepositioneerd om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de vermindering van de woningnood in ons land. Een integrale aanpak kan fungeren als oplossing voor de woningmarkt: bouwen wat je kunt bouwen in alle segmenten, wat het meest effectief is in buitenstedelijke gebieden. Dat stimuleert ook de doorstroming binnen de bestaande woningvoorraad. Juist buitenstedelijk kan duurzaam en natuurinclusief worden gebouwd, waarbij ook nog mitigerende maatregelen voor netcongestie een plek kunnen krijgen. Dit vraagt om een integrale aanpak. 

Gecombineerd met het verhogen van de plancapaciteit, het verkorten van ruimtelijke ordeningsprocedures en duidelijkheid over stikstof, kan de woningmarkt in beweging komen. Daarnaast kan betaalbaarheid van woningen worden vergroot door op te schalen in modulaire en industriële bouw. Gezien onze positie in de woningmarkt en de woonbehoefte zijn er volop kansen, maar het zou zoveel beter kunnen. Dat is waarom we als marktpartijen de handen in één moeten slaan, samen met het nieuwe kabinet en de politiek als geheel.

Financiële kalender 2026

29 april - Algemene Vergadering van Aandeelhouders
8 mei - Q1 trading update
21 mei - Capital Markets Day
24 juli - Publicatie halfjaarcijfers 2026
30 oktober - Q3 trading update

Download hier het volledige persbericht inclusief resultaten en ontwikkelingen per segment

Jaarcijfers 2025 - Persbericht